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"以诚为本" "保密第一",满足每一位客户的特定需要,追求用证据说话。我们始终坚持在国家法律的范畴内,广泛收集,谨慎调取证据,用法律的武器保护客户的合法权益!
易同调查
广东易同律师事务所--调查取证部
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竞争对手情报
文章来源:易同调查取证部作者:admin发表时间:2020-9-29浏览:19716次


      一、竞争对手调查介绍:
      专业人员在合法的前提下,通过不同管道近距离对被调查对象进行深入、客观的信息搜集,从中立的角度进行专业的分析,研究出竞争对手的现状和趋势,为客户全面深入的了解竞争对手的情况,制定适时的商业竞争策略提供切实的依据。

      二、竞争对手调查内容:
      基本情况:公司历史、注册情况、经营范围
      生产情况:生产流程、成本控制、材料采购
      研发情况:技术引进、开发情况、技术骨干
      营销情况:营销策略、价格体系、促销推广
      组织架构:部门设置、薪酬情况、人员架构
      财务状况:资产负债表、损益表、财务分析
      专业评述:优势分析、劣势分析、综合评述、客户指定

      三、优势:
      通过实地调查了解被调查企业的真实信息
      通过不同的途径获取被调查公司的内部情报
      通过专业的分析评估被调查公司的整体实力 

      竞争情报的实施过程
      竞争情报既是情报信息的采集与分析,又是情报产品即竞争策略或研究报告、系统、体系的产出与提供使用,因此它实际上是一个前后有步骤、相互有联系的实施过程。开展或完成一项竞争情报工作,一般可以分为下列8个主要阶段。
     (1)调研本企业:包括建立竞争力指标体系及调查有关数据、确定决定竞争力的关键主导产品、筛选主要竞争对手。
   (2)调研竞争对手:包括利用各种合法途径检索、收集各种资料或出版物、数据库,参加展览(销)会、发布会、交流会等,及时了解并全面掌握竞争对手的动态信息。
  (3)调研竞争环境:包括国内外市场、技术发展水平、国家、地区、行业政策和相关法律法规,了解企业发展的机遇和受到的威胁。
  (4)量化对比分析:包括本企业与竞争对手在各项指标上的定性对比和定量对比,涉及数据的统计、归纳、甄别、处理、计算、排序和优势、劣势、机遇、威胁综合分析等。
  (5)制定竞争策略:包括在对比分析基础上制定本企业的发展战略、产品与价格定位、营销策略、管理改进方案、结构调整建议等,并完成相应的研究报告及附件。
  (6)建立组织体系:包括在企业内部建立相应的竞争情报体系,该体系保证企业今后能独立开展持续不断的竞争情报工作,而成为企业战略管理系统的重要组成部分。它可建在规划、研发、营销部门,应有信息部门人员参加。而且最好由企业主要领导牵头。
  (7)建立计算机系统:包括在企业信息管理系统(MIS)基础上或独立建立竞争情报计算机网络系统,进行信息采集、传递、处理和提供,使竞争情报信息化、现代化,真正做到跟踪和预警。
  (8)进行验收改进:包括建立情报档案、征求用户反馈意见、组织专家验收、提出改进意见、制定与实施改进措施等,以保证成果的质量和发挥更佳的作用。

                                                                  24小时委托热线:0755--88834007(10条线)

 

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